Dziś Wałęsa. A kto w przyszłości będzie symbolem Polski na świecie?

Rafał Brzoska: W tym rankingu nigdy nie było polskiej marki. Jeżeli my będziemy tam przed 2020 rokiem, to będzie wielki sukces.

O tym, że potrafię napędzać współpracowników i partnerów, nie słyszę po raz pierwszy. Sam zaczynałem bardzo wcześnie. Nikt mi nie pomagał, więc pozytywna energia była potrzebna. Wiem, z czym musiałem się zmierzyć, aby dojść tu gdzie jestem. U wielu przedsiębiorców z jednej strony widzę dostępne narzędzia i możliwości, ale również brak skłonności do podejmowania ryzyka. Nawet biorąc pod uwagę, że jest ono ośmiokrotnie większe niż wśród młodych Niemców. Angażuję się więc we wsparcie firm, które chcą wejść na rynek. Obserwuje głównie perspektywiczne projekty z sektora e-commece i branży technologicznej.

Pieniądze są zawsze wtórne. Gdy obserwujemy, jakie środki są potrzebne, by sprzedawać polski produkt za granicą, to wcale nie są one duże. Moja pewność siebie wynika z twardych danych operacyjnych i wiary w powodzenia prowadzonych przeze mnie projektów. Żyjemy w takim świecie, że firmy, które odnoszą sukces i odważnie wkraczają na nowe pola ekspansji, zawsze są cztery kroki przed tymi, którzy chcą mieć proof of concept. Gdybym zachowywał się racjonalnie - w rozumieniu niektórych komentatorów - to najpierw zbudowałbym sieć 2000 Paczkomatów InPost w Polsce, potem pomyślał o wejściu do Czech i Słowacji , a potem zastanawiał się co dalej. Tymczasem my jesteśmy w Kanadzie, Malezji, w UK, we Francji czy Włoszech, jednocześnie rozwijając rynek w Polsce. Rynek nie cierpi próżni - nikt nie będzie na nas czekał. Za chwilę większość tych rynków będzie zamknięta właśnie dla tych, którzy zbyt długo czekają. Nie zbudujemy polskiego championa z takim podejściem. Tylko młode firmy, które nie mają kompleksów, żeby rozwijać biznes w Turcji, nie ruszając się np. z Krakowa, mogą zmieniać naszą gospodarkę.

Nie – po pierwsze dlatego, że z natury jestem raczej skromny. Po drugie – mówiąc językiem młodzieżowym – nie jara mnie to. Pracuję zespołowo. W tym, że jestem ambasadorem polskiej gospodarki za granicą, nie ma nic nadzwyczajnego: to mój obowiązek jako właściciela polskiej spółki i obywatela naszego kraju. Na każdym Paczkomacie jest napis MADE IN POLAND. Oczywiście rozwijam biznes w innych krajach i tworzę tam lokalny team – tak jest np. we Francji. Jednak nasi zagraniczni partnerzy zawsze wiedzą, że pracują w polskiej firmie.

Wydaje mi się, że mam zdolność wychwytywania ciekawych pomysłów. Sam wszystkich nie jestem w stanie realizować, bo swój czas przede wszystkim poświęcam Grupie Integer.pl i tworzeniu sieci Paczkomatów. Niemniej jednak inwestuję swoje prywatne pieniądze, bo obserwuję zdolnych managerów z pomysłem, którzy potrzebują tylko kapitału i mentoringu. Do tego też często ograniczam swoją rolę.

Tę samą sympatię co zawsze… (uśmiech). Listonoszy widzę coraz rzadziej, jednak mimo to jestem świadom, że maszyny nie zastąpią w 100% klasycznej formy przesyłki. Sam zatrudniam 8000 listonoszy. Zdecydowałem się jednak inwestować w przedsięwzięcia, gdzie czynnik ludzki nie ma aż tak wielkiego znaczenia, bo automatyzacja i nowoczesne technologie stanowić będą przyszłość rynku pocztowo-kurierskiego.