Od historycznego przejęcia przez KGHM akcji kanadyjskiej spółki Quadra FNX za kwotę 2,9 mld dolarów minęły ponad 3 lata. Najważniejszym nowym aktywem przejmowanej spółki była kopalnia odkrywkowa Sierra Gorda w północnym Chile, na pustyni Atacama. Znajdujące się tam ogromne źródła surowca mają być eksploatowane przez następne 23 lata, a możliwość produkcji ok. 230 tysięcy ton miedzi rocznie to ponad połowa całej produkcji odbywającej się w trzech polskich kopalniach koncernu razem wziętych. Czy przy ogromnej skali prowadzenia biznesu, KGHM jest w stanie pociągnąć za sobą polskie przedsiębiorstwa?
Chile to najbardziej rozwinięte państwo w Ameryce Południowej, co zawdzięcza głównie miedzi - to właśnie sektor górniczy generuje lwią część produktu krajowego brutto. Jak udało mi się ustalić, wpływ tego kraju na międzynarodowy rynek podaży miedzi jest ogromny - Chile generuje ponad 30 procent produkcji światowej tego surowca.
Działają globalnie, troszczą się o lokalne sprawy - Otwarcie w tym miejscu kopalni to kolejna okazja dla rozwoju gospodarki, jak i społeczności lokalnej, którą staramy się wspierać. Projektów tej skali na świecie jest niewiele - ten rozwijany w Sierra Gorda jest siódmym największym w skali globalnej. Skala działalności jest potężna - wyjaśnia dyrektor Naczelnego Centrum Analiz Strategicznych i Bazy Zasobowej (CASiBZ) w KGHM, Maciej Koński.
Przy budowie kopalni zatrudnionych było 10 tysięcy osób, zaś przy produkcji docelowo pracować ma 2 tysiące - w dużej mierze to Chilijczycy. Wspomaga ich i koordynuje grupa inżynierów z Polski. - Cała kwestia logistyki, czyli wywozu koncentratu miedzi do portu czy robót i przeglądu maszyn jest zlecana tylko lokalnie - podkreśla dyrektor.
Herbert Wirth, Prezes KGHM
Naturalnie, sama rozmowa to nie wszystko - należy wprowadzać dalsze działania. KGHM postawił sobie ambitne cele, dotyczące zarówno osady Sierra Gorda, położonej niecałe 5 kilometrów od kopalni, a także portowego miasta Antofagasta, gdzie odbywa się tranzyt pozyskanego materiału.
- Wspieramy dzieci i młodzież w szkołach szeregiem małych inicjatyw ukierunkowanych na poprawienie jakości życia lokalnych społeczności - podkreśla Koński. W ostatnim czasie koncern sfinansował badania medyczne wśród najmłodszych, szczególnie tych, które mieszkają najbliżej portu i mogą być potencjalnie narażone na powikłania zdrowotne. Na szczęście, nie ma powodu do obaw.
Jak opowiada Koński, KGHM do czasu, gdy operował tylko w Polsce, na świecie nie był w zasadzie znany. Dawało się to odczuć na międzynarodowych konferencjach - mimo świetnych inżynierów i personelu realizującego wydobycie, firmę traktowano trochę jakby mieściła się poza wszelkimi istotnymi rynkami.
Międzynarodowe wody dla polskiego biznesu W momencie gdy rozpoczęto ekspansję globalną, dokonało się “uwiarygodnienie” spółki na świecie - inwestorzy uwierzyli, że KGHM potrafi robić biznes nie tylko w kraju, gdzie jest to relatywnie proste (trwa to w końcu od 60 lat), ale także w Kanadzie, USA czy Chile, konkurując z lokalnymi przedsiębiorstwami.
Wraz ze wzrostem rozpoznawalności KGHM-u wzrosła także rozpoznawalność polskiego przemysłu. Nasz globalny czempion wzbudza szacunek zarówno do polskiej myśli inżynierskiej, jak i sposobu prowadzenia inwestycji.
Budowanie zaufania między inwestorami a KGHM-em przekłada się także na wzrost zaufania do Polski i naszej gospodarki. Zagraniczne sukcesy, jak choćby ten w Chile, jest sam w sobie reklamą kraju - przed kilkoma miesiącami w magazynie “The Economist” pojawił się artykuł na temat Polski, gdzie KGHM został wymieniony jako jedyny przykład “truly global polish company”.
- Jesteśmy trochę jak flaga narodowego biznesu poza granicami naszego kraju - zaznacza Koński. - Górnictwo generalnie pociąga także za sobą współpracę z szeregiem podwykonawców, spektrum działania promocji rozszerza się niemal geometrycznie. Jedno miejsce w górnictwie tworzy 4-5 miejsc w gospodarce - dodaje dyrektor.
Maciej Koński, dyrektor Naczelnego Centrum Analiz Strategicznych i Bazy Zasobowej w KGHM
- Chcemy wspierać krajowy przemysł - dlatego utworzyliśmy specjalny think tank, Poland, Go Global!, będący platformą wymiany doświadczeń z prowadzenia międzynarodowego biznesu. Mówimy o tym, co nam się udaje, ale także o tym, gdzie zdarzają się porażki - to pomaga spółkom, które dopiero wypływają na “międzynarodowe wody” - podkreśla Koński.
Dzięki temu firmy działające w konkretnych rejonach świata będą mogły dzielić się swoimi spostrzeżeniami i ostrzegać przed określonymi problemami.
Poland, Go Global! W ramach think tanku KGHM - wraz z Harvard Business Review Polska - organizuje rokrocznie konferencję, na której poruszane są kluczowe tematy związane z przejęciami i zagranicznymi inwestycjami. Kilkuset przedstawicieli polskich przedsiębiorstw, ministerstwa skarbu, gospodarki czy spraw zagranicznych spotyka się w jednym miejscu, by debatować i wymieniać się doświadczeniami.
O tym, że KGHM działa globalnie, ale myśli lokalnie, świadczy również pomysł współpracy z polskimi przedsiębiorstwami w Chile. A będzie ku temu nie lada okazja - w najbliższym tygodniu odbędzie się 14. z kolei Światowa Konferencja Miedzi, która ściągnie do Santiago w Chile największych potentatów z sektora wydobywczego.
W ramach spotkania odbędzie się szereg wykładów i paneli dyskusyjnych, a podczas tygodnia, gdy trwa konferencja, KGHM zorganizuje swój event dla polskich przedsiębiorstw. Spółka chce rozmawiać możliwościach inwestycyjnych w Chile i uczestniczenia w przetargach oraz zleceniach KGHM-u. Jak zapewnia dyrektor Koński, firma pokaże naszym fachowcom kopalnię w Sierra Gorda, by mogli na własne oczy przekonać się o skali przedsięwzięcia.
KGHM to jednak spółka o nienasyconym apetycie - choć obecnie ograniczona finansowo po chilijskiej inwestycji, w ciągu najbliższej dekady chce dokonywać kolejnych przejęć i inwestycji. Na razie jednak cała energia kierowana jest na rozwój i eksploatację obecnych złoży
Patronem akcji "Polski biznes za granicą" jest KGHM Polska Miedź SA.
Nie przegap żadnej ważnej wiadomości i obserwuj nas w Google News!