Tu liczy się talent, a nie kierunkowe wykształcenie. Jak zacząć karierę w najdynamiczniej rosnącej branży w Polsce?

Karierę w międzynarodowej grupie finansowej Marek Buch zaczynał na stanowisku ''Managament Associate''. Potem rozwijał ją, zajmując się zarządzaniem ryzykiem kredytowym. Od siedmiu lat pracuje w Departamencie Audytu Wewnętrznego, obecnie szefuje zespołowi audytorów o różnej specjalizacji w CSC Poland. – Jestem tego najlepszym przykładem na to, że w Citi możliwość zmiany jest czymś naturalnym . W zasadzie co 4-5 lat zmieniałem charakter swojej pracy, nie zmieniając przy tym pracodawcy, co dało mi ogromną możliwość rozwoju: robienia czegoś nowego, ciągłego uczenia się i poznawania nowych ludzi – opowiada. – Dla mnie osobiście to jest niezaprzeczalna wartość, dzięki której pracuję tutaj już 20 lat – podkreśla.

W swojej obecnej pracy ceni przede wszystkim jej międzynarodowy charakter. Wśród pracowników CSC Poland co dziesiąty z nich to obcokrajowiec, do tego dochodzi codzienny kontakt z pracownikami Citi na całym świecie. Dodatkowo, specyfika niektórych zadań audytorskich wiąże się z wyjazdami służbowymi do zagranicznych biur .– W przypadku mojego zespołu ten lokalny i globalny koloryt jest szczególnie widoczny. Wymaga on od nas efektywnej organizacji i optymalizacji naszej pracy. Pomagają nam w tym narzędzia umożliwiające pracę zdalną, szybką komunikację, i dostęp do sieci komputerowej banku w każdej lokalizacji Citi na świecie. – mówi dyrektor ds. audytu w CSC Poland.

Taka elastyczność form pracy w CSC Poland wynika ściśle z kultury różnorodności, która panuje w centrum i pozwala z sukcesem łączyć zróżnicowane zespoły i ludzi o różnym doświadczeniu.– Jestem inicjatorem powołania w CSC Poland lokalnego oddziału Citi disAbility, zajmującego się tematem szeroko pojętej niepełnosprawności w ramach globalnej sieci grup pracowniczych Citi tzw. Affinity Network. To szczególnie bliski mi temat, ponieważ sam jestem częściowo niepełnosprawny, jako że w dzieciństwie straciłem wzrok w jednym oku. W projekt zaangażowali się nie tylko pracownicy z doświadczeniem niepełnosprawności, swojej lub kogoś bliskiego, ale także osoby które takiego doświadczenia nie mają, a którym po prostu zależy na środowisku pracy, które jest otwarte i przyjazne dla wszystkich – zaznacza Marek Buch. Program Citi disAbility obejmuje akcje edukacyjne, popularyzację elastycznego modelu pracy, w tym zdalnej, ale także pomysły usprawnień infrastrukturalnych, oraz inwestycje w ergonomię wyposażenia biur.

Marek przyznaje, że filozofia rekrutacji, która nie wyklucza ludzi bez stricte bankowego wykształcenia jest istotnym fundamentem kultury promującej różnorodność w CSC Poland. – Do dziś wszyscy pytają, dlaczego będąc lekarzem, postanowiłem porzucić ten zawód i pójść do bankowości. Pracując w Citi w sumie nigdy nie żałowałem swojej decyzji. Zgodnie z najlepszymi trendami staramy się promować współpracę między ludźmi z różnorodnym wykształceniem i doświadczeniem, i ułatwiać im ją dzięki nowoczesnej technologii. Ponad cztery tysiące zatrudnionych w CSC są żywym dowodem , że ten model świetnie się sprawdza – podsumowuje .