Generacja „Z” na rynku pracy. Jak pozyskać najlepsze talenty

Ech ci młodzi ludzie dzisiaj... Ciągle wpatrują się w telefony, oglądają głupoty na YouTube, chcą mieć podane wszystko na tacy i tylko wymagają. Zgodzi się Pani? Czy to prawdziwy obraz „Zetek”?

Moim zdaniem jest inaczej – warto na tego typu kwestie patrzeć nieco szerzej. Generacja Z to pokolenie, które dorastało w okresie integracji europejskiej, w czasie prosperity, które nie zna realiów i problemów życia codziennego z czasów komunizmu i transformacji ustrojowej. Świat cyfrowy z powszechnie dostępnym Internetem jest dla nich środowiskiem naturalnym. Różne badania pokazują, że  najważniejsze marzenia czy cele młodych ludzi to być zdrowym, bogatym i podróżować po świecie.

Z drugiej jednak strony z tych samych badań wynika, że świat Zetek to nie tylko ekran smartfona i oczekiwania wobec świata. To ludzie którzy cenią bezpośrednie kontakty i relacje, są prosocjalni, ważne są dla nich takie wartości jak inkluzywność, różnorodność, dbałość o środowisko naturalne, ekologia czy równość wobec innych. Dlatego angażują się w wolontariat czy kampanie społeczne. Znają języki obce, nie ograniczają ich granice, są otwarci na świat. Wbrew pozorom nie są buntownikami. To poukładani, otwarci i pozytywni ludzie, wiem bo takich zatrudniamy w Wyborowa Pernod Ricard.

A jak to wygląda z perspektywy rynku pracy i pracodawców? Często można spotkać się ze stwierdzeniem, że Zetki wchodząc na rynek pracy oczekują wysokich zarobków, braku stresu w pracy i równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.

Znowu stereoptyp, ale patrząc obiektywnie - czy jest w tym coś złego? Każdy chce jak najlepiej zarabiać, jak najmniej się stresować, mieć work-life balance. Pracodawcy mają świadomość tych oczekiwań oraz zdają sobie sprawę,  że Ważne jest aby zadbać o właściwe proporcje, umiejętnie wprowadzać młodych ludzi do firmy, stworzyć im warunki do rozwoju i to na dłuższą metę się opłaca. Młodzi ludzie cenią pracodawców, którzy kierują się wartościami ważnymi dla nich samych, bardzo doceniają atmosferę pracy , w tym  tworzenie przyjaznych relacji. To bardzo ważne – dobre relacje przekładają się na zadowolenie z pracy i lepszą efektywność, większe zadowolenie z życia w ogóle, złe – powodują wzrost napięć, stresu i w rezultacie gorszą jakość pracy i jakość życia prywatnego.

No właśnie. Młodzi ludzie wchodzący na rynek pracy często po raz pierwszy „zderzają się” z kulturą korporacyjną. Jak to wygląda to w przypadku Wyborowa Pernod Ricard?

To jak pracujemy wywodzi się z kultury Pernod Ricard, która oparta jest właśnie na przyjaznych relacjach i życzliwej atmosferze – my określamy to jako convivialite. Jesteśmy globalną firmą o lokalnych korzeniach, a co za tym idzie - nasz styl pracy to połączenie globalnej struktury z lokalnymi, wieloletnimi tradycjami. Mamy pracowników zarówno z kilkudziesięcioletnim stażem pracy, ale również wielu młodych dorosłych, w tym stażystów. Nowe osoby, w procesie wdrożenia mogą liczyć nie tylko na standardowe wsparcie zadaniowe czy organizacyjne, ale też koleżeńskie – zajmują się tym nasi „Wyborowi Skrzydłowi”, to osoby, które z własnej inicjatywy wspierają nowych pracowników.

Naszą ambicją jest, aby każdy, bez względu na to czy jest na rocznym stażu, czy właśnie obchodzi trzydziestą rocznicę pracy, mógł z pełnym przekonaniem powiedzieć: lubię tu pracować. Dlatego też zapewniamy komfortowe i stabilne miejsce pracy, dbamy o przyjazne relacje oparte na zaufaniu, wartościach etycznych, współpracy i poszanowaniu indywidualności każdego pracownika. Ważny jest dla nas wellbeing pracowników. Pakiety medyczne i sportowe, różnorodne zajęcia i programy skupiające się na zdrowiu, bezpieczeństwie fizycznymi i mentalnym, szkolenia z zakresu radzenia sobie ze stresem, technik relaksacyjnych czy spotkania z fizjoterapeutami, to tylko przykłady naszej benefitowej oferty dla pracowników.

Wspomniała Pani o stażach, od których wielu młodych ludzi często zaczyna swoją przygodę z pracą. Jak to wygląda w Państwa firmie?

Do programu stażowego przywiązujemy dużą wagę – naszą ambicją jest aby każdy stażysta kończył staż z przekonaniem, że  zdobyte u nas doświadczenia na pewno zaprocentuje w przyszłości. W tym roku program stażowy wzbogaciliśmy dodatkowo o projekty związane ze zrównoważonym rozwojem – właśnie ze względu na oczekiwania Generacji Z, do której kierowany jest program stażowy. Troska o środowisko czy zrównoważony rozwój są dla nas ważne i dla młodych ludzi również. Większość z nich zwraca uwagę nie tylko na możliwości, jakie oferuje dana branża czy firma, ale też na to, jakimi wartościami się kieruje i czy są one spójne z wartościami istotnymi dla nich samych. 

A na co konkretnie mogą liczyć stażyści? 

Co rok zapraszamy studentów czwartego i piątego roku oraz absolwentów uczelni ekonomicznych, humanistycznych i technicznych. Proponujemy staże w finansach, marketingu, sprzedaży, HR oraz produkcji. Stażystki i stażyści poszukiwani są do wszystkich trzech lokalizacji naszej firmy – w Warszawie, Poznaniu i Zielonej Górze. Staż jest płatny, a każda stażystka bądź stażysta ma swojego mentora, który wspiera ich przez cały okres – staże trwają 12 miesięcy. Dodatkowo - cały zespół stażowy bierze aktywny udział w rozwoju jednego z wielu naszych projektów realizowanych w ramach strategii zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności. Naszym stażystom oferujemy też liczne benefity, m.in. dostęp do szkoleń rozwojowych, sprzedaż pracowniczą, paczki świąteczne, możliwość dołączenia do prywatnej opieki zdrowotnej, każdy stażysta uczestniczy w życiu firmy - w spotkaniach integracyjnych czy wydarzeniach kulturalnych.

A jakie są Wasze oczekiwania wobec kandydatów?

Doskonale zdajemy sobie sprawę, że młodzi przychodzą do nas, aby się uczyć i rozwijać, że nie są to osoby z doświadczeniem zawodowym. Dlatego stawiamy na postawę i zaangażowanie oraz takie kompetencje jak przedsiębiorczość, chęć do działania, komunikatywność czy umiejętność budowania relacji. Oczywiście - w zależności od działu, kandydat/ka powinien mieć też pewnie umiejętności lub wiedzę teoretyczną niezbędną do odbycia stażu w danym obszarze, np. zdolności analityczne - jeśli trafia do działu analiz czy umiejętności techniczne - jeśli będzie odbywać staż w dziale produkcji. Wszystkie szczegóły dotyczące programu stażowego wraz z opisem konkretnych zadań na wybranym stanowisku aż do 17 działów naszej firmy, przedstawiamy na stronie: Staż w Wyborowa Pernod Ricard - Za Klimat i Dobrą Karierę! (zadobrakariere.pl)

Czy zatem warto stawiać na „Zetki” czy trzeba raczej na nie uważać lub wręcz unikać?

Trzeba wiedzieć jakim są pokoleniem, jakimi wartościami się kierują, co jest dla nich ważne, przygotować odpowiednią ofertę i środowisko pracy czy stażu i umiejętnie pokierować ich rozwojem. Tylko tyle i aż tyle. Takie podejście na pewno zaprocentuje.

Dziękuję za rozmowę!