Chcesz mieć samodzielny zespół, porządek w firmie i święty spokój? Zacznij o uporządkowania struktury w firmie i od wytłumaczenia pracownikom jak ważnym elementem, "trybikiem" w tej maszynie jest każdy z nich.
REKLAMA
Aby przejść do struktury firmy najpierw należy zrozumieć jak przebiega rozwój większości biznesów. Dzięki temu szybciej wprowadzisz i uporządkujesz strukturę firmy ponieważ będziesz rozumieć, że bałagan nie pomaga.
Jeśli Jesteś głównym TRYBEM to Jesteś również głównym KLINEM!
Rozwój biznesów przebiega podobnie do ... rozwoju człowieka:-)
Wybierz co będzie dla Ciebie wygodniejsze: Wideo - https://swiy.io/struktura czy tekst:
Dzieciństwo - ten beztroski czas kiedy nie zdajemy sobie sprawy, że za moment będziesz sprzedawać coś innego innego niż planowałeś na początku. To czas pracy żywiołowej, pełnej energii. To czas zdobywania klientów... za wszelką cenę. Dokładnie i w przenośni.
Na tym etapie firmy kopiują innych, walczą ceną i najczęściej tracą pieniądze na nietrafiony marketing.
To czas na to aby rzeczywiście powalczyć o klientów i zbudować system sprzedaży. To czas kiedy można walczyć ceną, ale od samego początku należy komunikować ostateczny cennik, a ceny pokazywać jako promocje. W innym przypadku co chwilę będziesz je podnosić, a tego my klienci nie lubimy:-)
Nastolatek - to czas w biznesie kiedy mamy nadal wiele energii, wkładamy mnóstwo wysiłku i pozwalamy sobie na popełnianie błędów.
To też czas kiedy obroty rosną nieproporcjonalnie do osiąganych zysków. Widzisz pieniądze na koncie, które tylko przerzucasz, a nie wiele Ci zostaje. Wykorzystaj ten okres na nauczenie się dobrego budżetu firmowego i podejmuj decyzje oparte o analizy finansów.
Skup się na klientach, których posiadasz, porozmawiaj z nimi, poznaj ich potrzeby i zacznij konstruować swoją ofertę w oparciu o nich. Spraw aby stali się lojalni. Dokonasz tego fundując im wygodę.
To też czas na dobry marketing i umiejętne zatrudnianie i prowadzenie zespołu.
Te wszystkie elementy przydadzą Ci się w kolejnym etapie rozwoju, czyli:
Te wszystkie elementy przydadzą Ci się w kolejnym etapie rozwoju, czyli:
Dojrzałość - to czas kiedy wykorzystujesz swój pełen potencjał i firma rozwija się dynamicznie. To też czas kiedy zarządzasz grupą 3-7 menadżerów, a oni zarządzają pracownikami lub ... grupą kolejnych menadżerów.
To czas kiedy klienci dzwonią do Ciebie i mówią "Kiedyś to była porządna firma, a teraz nie można się z nikim dogadać". To czas kiedy Twoja firma osiąga granicę wytrzymałości odczuwalną dla klientów.
Na tym etapie procedury, mapy procesowe i listy kontrolne staja się niezbędne.
To również czas, kiedy zaczynasz konstruować strukturę firmy ponieważ czujesz, widzisz, że musisz nad tym zapanować.
'/%3e%3cpath%20class='cls-2'%20d='M212.89,56.37v51.7h-19V56.37H173.83v-16h59.11v16H212.89Z'%20transform='translate(0%200)'/%3e%3c/svg%3e)
Ostatni etap to Dojrzałość żyli czas wygody i czasem stagnacji. To moment, w którym właścicielom już się nie chce rozwijać biznesu. Uważają, że osiągnęli już wystarczająco dużo. Ta wygoda niesie spory ryzyko. To etap, na którym warto oddać stery "młodym wilkom" lub ... sprzedać biznes.
Jak widzisz przez wszystkie etapy biznesu przewija się struktura firmy. Przykład takiej struktury dla jednej z moich firm znajdziesz poniżej:
Jak wykonać projekt struktury dla swojej firmy?
1. Planuj na małych samoprzylepnych kartkach, aby łatwo zmieniać położenia
2. Koncentruj się na procesach (zadaniach) nie na osobach logicznej całości
3. To Ty i pracownicy musicie rozumieć strukturę firmy - nie musi być ładna
4. Kiedy będziesz mieć już zarys przenieś go do jakiegoś narzędzia aby zwizualizować - np. Draw.io
5. Przedyskutuj projekt struktury z pracownikami i nanieś poprawki.
6. Staraj się w codziennej pracy utrzymywać hierarchię jak na schemacie
7. Jeśli jest potrzeba to poprawiaj i udoskonalaj na bieżąco.
1. Planuj na małych samoprzylepnych kartkach, aby łatwo zmieniać położenia
2. Koncentruj się na procesach (zadaniach) nie na osobach logicznej całości
3. To Ty i pracownicy musicie rozumieć strukturę firmy - nie musi być ładna
4. Kiedy będziesz mieć już zarys przenieś go do jakiegoś narzędzia aby zwizualizować - np. Draw.io
5. Przedyskutuj projekt struktury z pracownikami i nanieś poprawki.
6. Staraj się w codziennej pracy utrzymywać hierarchię jak na schemacie
7. Jeśli jest potrzeba to poprawiaj i udoskonalaj na bieżąco.
Dodatkowe wsparcie:
1. Samodzielna Firma - kurs z tworzenia procedur i struktur firmy
2. 10 Kroków Szybkiego Rozwoju Biznesu - wideo kurs dla przedsiębiorców
1. Samodzielna Firma - kurs z tworzenia procedur i struktur firmy
2. 10 Kroków Szybkiego Rozwoju Biznesu - wideo kurs dla przedsiębiorców
Wszystkiego ZDROWEGO & Zyskownego $
Nie przegap żadnej ważnej wiadomości i obserwuj nas w Google News!