Przez ostatnie dwa tygodnie pracowałam nad nowym programem treningowym, a dziś rozpoczęłam zajęcia. Grupa wydaje się być pozytywna i otwarta na nowe wyzwania, a przede mną wspaniały czas pracy z ludźmi chcącymi się rozwijać i osiągać nowe zawodowe cele.

REKLAMA
Program głównie poświęcony jest zagadnieniom związanym z zatrudnieniem. Prawo pracy, umiejętności prezentacji czy praca zespołowa to główne tematy. Podczas przygotowań do treningu natknęłam się na najnowszy, intrygujący raport CIPD, związany z metodami treningowymi.
W bieżącym roku CIPD (Charted Institute of Personal Development) opublikowało nowy raport na temat treningu i metod używanych najczęściej przez trenerów zajmujących się rozwojem osobowym i zawodowym. Wyniki były zaskakujące.
Okazuje się, że tradycjonalne metody treningowe są najmniej efektywne i nie rozwijają pracowników, a mimo wszystko stanowią podstawę programową. Modele używane przez trenerów są mało innowacyjne i przede wszystkim stare. Większość modeli stworzona została około 30 lat temu, a co gorsza osoby zajmujące się treningiem nie mają pojęcia o nowszych, często bardziej innowacyjnych modelach.
Raport wykazał, że osoby praktykujące trening w Europie i Stanach Zjednoczonych najczęściej posługują się modelami Myers- Briggs'a opublikowanym w 1962, Belbina z 1959 i Mumforda z 1970 roku. CIPD dowiodło również, że te trzy modele wykorzystywane są przez około 49% wszystkich firm treningowych.
Patrząc na rozwój technologii i nauki, czy te modele nie wydają się nam za stare? Liczby te pokazują, że potencjalny klient lub pracodawca płacąc za trening ma szansę być znudzonym, oraz nie wystarczająco zmotywowanym do rozwijania swoich umiejętności personalnych i zawodowych.
Dodatkowo stare metody nie skłaniają do wykorzystywania na przykład gier komputerowych, które mają za zadanie stymulować i zachęcać do obcowania z sytuacjami ukazującymi problemy dnia codziennego.
Potencjalny klient płacący za kurs nie chce uczyć się w kółko tych samych rzeczy. Czas więc na zmiany, czas na innowacje i odkrywanie nowego, a nie powielanie dobrze znanych nam schematów.
Moja rada - zanim zdecydujesz się na trening dotyczący rozwoju twojego lub twoich pracowników - zapoznaj się z programem. Nie inwestuj w coś, co możesz sam przeczytać w internecie robiąc przy tym bezpłatnie przestarzały test.