Drogi pracodawco, w chaosie dyskusji na temat kryzysu gospodarczego i trudów związanych ze znalezieniem pracy, czuję, że po części zostałeś pominięty.

REKLAMA
A przecież i ty borykasz się z licznymi problemami na przykład takimi jak: jak zatrudniać nowych pracowników kiedy musisz redukować liczbę zatrudnionych ludzi w twojej organizacji? Bo przecież nie jest sekretem, że nawet przy największej redukcji pracowników, zawsze znajdzie się jakieś stanowisko na które trzeba zrekrutować kogoś nowego.
Oto kilka spostrzeżeń na temat, jak zatrudniać kiedy musisz zwalniać:
1. Szukaj potencjalnych kandydatów na potrzebne stanowiska w grupie osób, które będą zwolnione. Bądź odkrywcą talentów dotychczas nieodkrytych w swoich pracownikach. Nie ukrywaj swoich zamiarów, bądź uczciwy. Wyjaśnij, że nie każdy zostanie w organizacji, lecz każdy ma szanse o ubieganie się o nowa powstałą pozycję.
2. Jeśli nie udało ci się odnaleźć ukrytego i poszukiwanego talentu w zwalnianych pracownikach, dopiero wtedy sięgnij po pracowników z zewnątrz. Za nim rozpoczniesz rekrutację, zwróć uwagę na koszty. Nie wydawaj pieniędzy, których nie masz. Zastanów się jakie sposoby rekrutacji spełniały się najlepiej w twojej organizacji- sięgnij po sprawdzone sposoby.
3. Ogłaszając nową pozycję możesz być pewien, że liczba ubiegających się o posadę przeskoczy twoje oczekiwania. Bądź konkretny, nie obawiaj się określić konkretnych kryteriów, w ogłoszeniu napisz dokładnie kogo i jakich umiejętności potrzebujesz. Takie podejście zaoszczędzi twój czas w przyszłości, rekrutując zewnętrznie teraz, jesteś w stanie stworzyć bazę potencjalnych pracowników w przyszłości. Jeśli następnym razem znajdziesz się w podobnej sytuacji, podrostu możesz skontaktować się z dobrymi, lecz niewybranymi przez ciebie kandydatami.
4. Zastanów się jakie informacje widnieją na twojej stronie internetowej. Jeśli przechodzisz przez trudny okres zwalniania pracowników, czemu na twojej stronie nadal widnieje informacja, że twoja firma rozwijając się pragnie zatrudnić nowych pracowników? Bądź transparentny, nie wysyłaj potencjalnym kandydatom nieaktualnych informacji. W ten sposób możesz stracić potencjalnych kandydatów na stanowiska, które będziesz chciał zapełnić w przyszłości.
5. Nawet jeśli nie rekrutujesz w tym momencie, znajdź sposób w jaki możesz kontaktować się z potencjalnymi kandydatami, którzy odwiedzają twoja stronę. Zaproś ich do czytania newslettera, nie bój się używać social mediów takich jak Linked In lub Facebook. Bądź pewien, że ludzie ciągle o tobie rozmawiają, niezależnie czy zatrudnisz nowych pracowników, czy nie.
6. Kiedy masz problemy finansowe, nie korzystaj z usług agencji rekrutacyjnych. Nie mając pewności kogo wybiera dla ciebie agencja rekrutacyjna- możesz stracić kolejne pieniądze. Jedna ze stron- ty lub kandydat może okazać się niezadowolona i wtedy maszyna szukania odpowiedniego pracownika zacznie się od nowa...Jeśli zatrudniasz pracowników w tym momencie, zapewne są to ludzie średniego lub wyższego szczebla, zatem nie trać ani ich ani swojego czasu.
Rekrutacja, jak również zwalnianie pracowników to sztuki same w sobie. Pracodawco pamiętaj, że dobrze napisane, profesjonalne referencje mogą okazać się otwartymi drzwiami dla zwalnianych przez ciebie pracowników. Jeśli musisz zwalniać- rób to z klasą. Miej pewność, że pracownicy znają sytuacje firmy i nie czują się już więcej niepotrzebni. Bądź transparentny, a wtedy mimo trudnej sytuacji na rynku pracy twoje dobre imię tylko się umocni!