23-latka przez miesiąc była prezeską polskiej korporacji. Szefowie chcieli sprawdzić, o co chodzi młodym ludziom

Te dwa światy się zupełnie się rozjeżdżają, dlatego firma Adecco, wpadła na szalony pomysł. Postanowili na miesiąc zatrudnić na stanowisku prezesa młodą osobę zupełnie bez doświadczenia. Kogoś, kto świeżym okiem spojrzy na rynek pracy w Polsce, doradzi jak znaleźć nowe talenty dla biznesu. Dodajmy, że firma to prawdziwa globalna korporacja, która na świecie dla 100 tys. klientów rekrutuje 750 tys. pracowników. Warunkiem przyjęcia na stanowisko prezesa oddziału w Polsce była tylko dobra znajomość angielskiego, doświadczenie w zrządzaniu mógł mieć nawet zerowe. Z 300 kandydatów wybrali 23-letnią Ewelinę Morawską z Warki, studentkę stosunków międzynarodowych, zaangażowaną w prace w studenckiej organizacji AIESEC.

Prawdziwy był gabinet, pensja 20 tys. miesięcznie, ale odpowiedzialność za losy firmy też prawdziwa. Ewelina Morawska poczuła ją, kiedy wyszła na konferencję zorganizowaną dla 300 osób z Procter&Gamble. Musiała dobrze wypaść prezentując rozwiązania Adecco i przekonać uczestników, że to firma z którą warto nawiązać relacje biznesowe. – Dopiero wtedy poczułam, ile jeszcze musiałabym się nauczyć, jakie zebrać doświadczenia, aby być dobrym prezesem – zwierza się.

To była raczej zabawa czy pozwolili ci o czymś zdecydować na serio? – pytamy.

– To było wiele decyzji mających realny wpływ na firmę. Na podstawie przedstawionych danych liczbowych i finansowych zdecydowałam na przykład o zaangażowaniu firmy w inwestycje w Rumunii. Miałam też wpływ na decyzje o urządzeniu nowego biura siedziby firmy w Polsce. Dałam rekomendację w sprawie zatrudnienia nowych osób do firmy – wylicza prezeska.

Co wynikło po miesiącu pracy? – Zobaczyłam, że firmy zamykają się na osoby z zewnątrz. Tworzą własny świat z językiem i zachowaniami, których nie rozumieją inni. Ja też miałam na początku ubaw jak ktoś z menedżerów mówił o farmerach. Okazało się, że to nie rolnicy ale osoby, które pracują oferta w terenie czyli „na fieldzie” – polu. Dodaje, że przez ten slang musiała prowadzić podwójne notatki ze spotkań. Na pierwszej kartce notowała to co usłyszała, na drugiej zaznaczała terminy, których nie rozumiała. Wyjaśniała je później z dyrektorem generalnym Adecco, Anną Wicha. – Tak naprawdę to poważny problem. Aby wejść do wielkiej firmy trzeba pokonać wielką barierę kompetencyjną, kulturową i jak się okazuje także językową. Lecz z drugiej strony odnalezienie się w takiej organizacji może moim zdaniem dostarczyć bardzo dużo satysfakcji.