10 rzeczy, które pracownicy zdalni robią w trakcie pracy. Niektórzy pracodawcy mają o to pretensję

Jak podaje Freelancehunt, w 2024 roku budżety na freelancing w Polsce wzrosły aż o 51,5 proc, podczas gdy aż 37 proc. firm wycofało się z pracy zdalnej – jak wynika z badania GrantThornton z lutego 2025 roku. To dwa pozornie sprzeczne trendy, których wspólnym mianownikiem okazuje się sposób rozliczania pracy.

Freelancerzy z definicji pracują na innych zasadach. "Freelancerzy są rozliczani z efektów swojej pracy, które są dokładnie określone. W przypadku pracowników etatowych pracodawca rezerwuje czas pracy specjalisty, ale określanie skuteczności odbywa się zwykle bez związku z wypłatą wynagrodzenia" – tłumaczy Valentyn Ziuzin, prezes zarządu Freelancehunt.

Zespół portalu przeprowadził też anonimowe rozmowy z pracownikami zdalnymi, pytając ich, czym zajmują się w godzinach pracy. Odpowiedzi? Czasem mało przypominały grafik specjalisty IT:

Czy to problem?

Okazuje się, że niekoniecznie, jeśli zadania są realizowane.

"Uzupełniłbym tę listę o inne aktywności pracowników zdalnych, co samo w sobie nie jest problematyczne, o ile zadania są efektywnie realizowane" – stwierdził Bartłomiej Grygowicz, Delivery Manager i Business Analysis Mentor. Ale dodał, że taki model pracy wymaga jasno określonych metryk oraz dojrzałości zespołu.

Freelancehunt przekonuje, że efektywność pracowników można mierzyć precyzyjnie – i bez zbędnej kontroli. Tylko 2,21 proc. projektów wymagało arbitrażu w 2024 roku, co oznacza, że ponad 97 proc. zleceń kończy się bez konfliktów. Średni czas rozstrzygania sporu? Zaledwie 13 godzin, 56 minut i 40 sekund. To mniej niż jedna robocza doba.

Freelancehunt przekonuje, że freelancerzy wiedzą, że ich reputacja zależy od jakości pracy, więc są zmotywowani do samodyscypliny, niezależnie od tego, czy siedzą przy biurku, czy w kawiarni.

Jak podkreśla Oleg Topchiy, założyciel Freelancehunt: "Freelancerzy nie tylko podnoszą umiejętności w swoich specjalizacjach, ale wyraźnie profesjonalizują podejście do samej pracy, odnajdują swój rytm, oddzielają pracę od odpoczynku".

To kluczowe, bo jak zauważa: "W wielu przypadkach fakt, że zespół pracuje z domu, jest bez znaczenia. Liczy się organizacja pracy na poziomie delegowania zadań i rozliczania z efektów".

A co to oznacza? Że praca z domu wcale nie musi być mniej efektywna niż ta z biura.

Wniosek? Nie miejsce pracy, ale sposób jej rozliczania decyduje o sukcesie. Freelancerzy, którzy działają w modelu rozliczania z efektów, pokazują, że profesjonalizm nie wymaga biura ani sztywnego grafiku. Wymaga za to jasno określonych celów, dobrej komunikacji i uczciwego systemu współpracy.