Reklama.
Reklama.
Reklama.
Google w defensywie. Czy internetowy gigant to kolejny Microsoft?
Google wciąż sili się na innowacje, wciąż stara się być nowatorską firmą pełną wigoru. Rzeczywistość pokazuje jednak, że wciąż uznawać musi po raz kolejny wyższość małych start-up'ów. Nie może też zdobyć pozycji lidera w żadnej z istotnych i rokujących na przyszłość płaszczyznach. Niedawne badania pokazują, że użytkownicy Google+ spędzają na nim coraz mniej czasu. Wielu wskazuje palcem na Microsoft twierdząc, że scenariusz się powtarza.
Reklama.
Przykład Microsoftu pokazuje, że można zdominować rynek, stać się legalnym monopolistą, zmieść konkurencję i ugrzęznąć w bezproduktywnej stagnacji. Od wielu lat firma z Redmond uważana jest za kompletnie nieinnowacyjną, pozbawioną wizji i skostniałą korporację.
Od lat produkty Microsoftu krytykowane są za każdym razem, kiedy na rynku pojawia się jakaś nowość od nich. Tak było w przypadku kolejnych iteracji Windowsa od 1998 roku, tak było w przypadku odtwarzaczy Zune, wybieranych tylko ze względu na niską cenę, tak jest w przypadku kolejnych wersji systemów do urządzeń mobilnych. Nudne, mdłe i zupełnie pozbawione elementu ekscytacji. Powszechnie nazywane jest to chorobą wieku dojrzałego. Duże korporacje z definicji nie mogą zdobyć się na więcej niż nadążanie za trendami i utrzymywanie dominacji.
Monumenty nie potrafią zachwycić
Od kilku lat ten sam trend zaczął być zauważalny u znacznie młodszego giganta technologicznego - Google. I chociaż firma miała ambicje, żeby pozostać źródłem konkurencyjnej innowacji, tak się nie stało.
Zaczęło się jak w przypadku każdego nowatorskiego przedsięwzięcia. Rok 1997 i bezkonkurencyjna wyszukiwarka internetowa Larry'ego Page'a i Siergieja Brina. Później było tylko lepiej. Doskonała skrzynka pocztowa, pierwsze funkcjonalne mapy internetowe.
Google usilnie chce wciąż stworzyć wokół siebie nastrój przyjaznej firmy, kierowanej względami humanistycznymi a nie bezduszną ekonomią. Stąd hasło przewodnie firmy "Don't be evil" ("Nie bądź zły/diabelski"), stąd sporadyczne żarty kierowane do o użytkowników (Google Maps zapytany o drogę z Ameryki Północnej do Australii sugeruje przepłynięcie Oceanu Spokojnego kajakiem), stąd też legendarny już luźny styl pracy w oddziałach firmy na całym świecie. Wszystko aby uciec od wizerunku skostniałej korporacji.
Na nic starania?
Pomimo wysiłków i świadomych starań założycieli, aby pozostać nie tylko źródłem innowacji, ale firmą kreatywną i nowatorską, Google powoli zdaje się podzielać los Microsoftu. Przestaje już być pierwszym oferującym usługi a zaczyna gonić nowych graczy na rynku. Częściej aby nadążać za zmianami wykupuje po prostu konkurencję. Tak było chociażby w przypadku YouTube, wobec którego skapitulował wcześniej Google Video.
Dzisiaj firma zmaga się, wciąż bez skutku, z nowym projektem portalu społecznego, Facebookiem. Tu również pomimo prób, i to wielokrotnych (między innymi Kręgi oraz niedawno uruchomiony Google+), firma z Mountain View wciąż musi uznać wyższość portalu Marka Zuckenberga. Niedawno opublikowano dane, które pokazują, że przeciętny użytkownik Google+ spędza na witrynie jedynie 3 minuty w miesiącu. Facebook to 7 godzin w tym samym okresie na każdego zarejestrowanego użytkownika.
Czytaj również: Muzeum zagrożonych dźwięków. Nostalgiczny powrót do przeszłości
Dzisiaj pojawia się względem firmy wiele pytań, na które nie znamy jeszcze odpowiedzi. Czy firmie uda się przełamać fatum dojrzałości? Czy Google jest w stanie zachować ducha innowacji i nowatorskości, utrzymując za razem pozycję lidera? Pytanie powinno brzmieć chyba inaczej. Czy firma jest w stanie być molochem, zachowując wszystkie walory prężnego i innowacyjnego start-up'u?
Reklama.
Więcej:
Internet