Reklama.
Reklama.
Reklama.
Jak Chińczycy wygaszają polską firmę? Obiecywali cuda, a tymczasem są zwolnienia i kolosalne straty
– Z tej znanej, choć niedoinwestowanej polskiej firmy mieli zrobić perełkę handlu maszynami budowlanymi na świecie. Obiecywali, że roboty będą spawały konstrukcje koparek, że powstanie zrobotyzowana malarnia. A potem ruszą w świat z nowoczesnymi produktami. Na razie załatali dach i kupili komputery – tak chińskie inwestycje w dawnej Hucie Stalowa Wola podsumowuje były już pracownik.
Reklama.
W LiuGong Machinery trwają właśnie zwolnienia. Chińczycy pozbyli się wielu doświadczonych menedżerów: wieloletniego dyrektora, handlowców, specjalistów od budowy sieci sprzedaży oraz części zamiennych. Zbankrutował jeden z zagranicznych dealerów polskiej firmy. – To zmierza do wygaszenia przedsiębiorstwa, a nie rozkwitu, jak obiecywano podczas sprzedaży – mówi naTemat jeden ze zwolnionych niedawno menedżerów.
Kiedy w 2011 roku lata temu Chińczycy kupili za 300 mln zł producenta maszyn budowlanych ze Stalowej Woli pieniądze z transakcji pozwoliły rządowi PO uratować zbrojeniową część zakładów Huta Stalowa Wola (produkują. m.in podwozia do armatohaubic). Jednocześnie wydawało się wydawało się, że bogaty właściciel cywilnej części produkcji (koparek, ładowarek, i innego sprzętu budowlanego) tchnie nowe życie w niedoinwestowaną firmę.
– Stalowa Wola będzie wizytówką LiuGong w Europie, będzie też robić maszyny na najwyższym światowym poziomie – mówił prezes chińskiej korporacji Zeng Guangan obiecywał spektakularne inwestycje w technologie i rynki zbytu. Podczas podpisywania kontraktu prywatyzacyjnego zapewniał, że za pięć lat Stalowa Wola będzie produkować dziesięć razy więcej maszyn niż w 2011 roku, kiedy powstało ich 300. Dodatkowo w Stalowej Woli miało powstać centrum badawczo-rozwojowe technologii maszyn budowlanych i drogowych. „Wkraczających do biur Chińczyków witano chlebem i solą” – relacjonowało lokalne Echo Dnia.
Z relacji byłych menedżerów spółki wynika coś zupełnie innego innego. Owszem załatano dach w hali produkcyjnej, inżynierom kupiono nowe komputery i oprogramowanie. Nie powstały natomiast zrobotyzowana malarnia, ani zautomatyzowana montowania ram.
Od dżungli po Alaskę
– U naszych dilerów na całym świecie wymieniono flagi. Zamiast znanej polskiej marki Dressta, pojawiły się na nich LiuGong. Chińczycy zagrozili losowi sprzętów produkowanych w Polsce. Wielu klientów nie wiedziało, co dalej z serwisem, częściami zamiennymi. Tak zaczęliśmy tracić rynek na przykład w USA, gdzie budowa przedstawicielstw handlowych kosztowała najwięcej. W Meksyku przedstawiciel podziękował za dalszą współpracę – relacjonuje jeden z menedżerów odpowiedzialnych za zagraniczną dystrybucję. Opowiada jak przez dwa lata tracił rozczarowanych klientów. Nie chcieli LiuGonga, chcieli Dresstę – made in Poland. Wtedy przełożeni z Chin uznali, że menedżer sobie nie radzi. Zatrudniono brytyjskiego pracownika oraz firmę konsultingową. A ci zalecili Chińczykom, to o czym mówiono już wcześniej – powrót do renomowanej, polskiej marki Dressta.
– U naszych dilerów na całym świecie wymieniono flagi. Zamiast znanej polskiej marki Dressta, pojawiły się na nich LiuGong. Chińczycy zagrozili losowi sprzętów produkowanych w Polsce. Wielu klientów nie wiedziało, co dalej z serwisem, częściami zamiennymi. Tak zaczęliśmy tracić rynek na przykład w USA, gdzie budowa przedstawicielstw handlowych kosztowała najwięcej. W Meksyku przedstawiciel podziękował za dalszą współpracę – relacjonuje jeden z menedżerów odpowiedzialnych za zagraniczną dystrybucję. Opowiada jak przez dwa lata tracił rozczarowanych klientów. Nie chcieli LiuGonga, chcieli Dresstę – made in Poland. Wtedy przełożeni z Chin uznali, że menedżer sobie nie radzi. Zatrudniono brytyjskiego pracownika oraz firmę konsultingową. A ci zalecili Chińczykom, to o czym mówiono już wcześniej – powrót do renomowanej, polskiej marki Dressta.
Polskie maszyny są znane na całym świecie. Słynęły z niezawodności, a pracowały w ekstremalnych warunkach na Syberii, w Afryce i dżungli. Polskie gąsienice do koparek były synonimem jakości i trwałości. Niektóre modele możecie zobaczyć w programie Discovery o poszukiwaczach złota na Alasce. Konkurentami polskich produktów były Volvo, Caterpillar i Terex. Chińczycy kombinowali jakby tu wykorzystać ten sukces. Liczyli, że łącząc dystrybucję pod jedną marką, także ich maszyny znajdą nabywców w Europie.
Kupili aby zlikwidować?
Nowych właścicieli wydaje się przerażać rozmiar strat, jakie teraz generuje spółka LiuGong Dressta Machinery. W 2012 roku Chińczycy stracili ponad 20 mln zł. A za 2013 rok na minusie było ponad 46 mln złotych. W 2014 roku ze względy na globalny zastój w inwestycjach budowlanych oraz branży górniczej miało być jeszcze gorzej. Chińczycy ogłosili plan dobrowolnych odejść – oprotestowany przez Solidarność – bo zakładał mniejsze wypłaty niż kwoty jakie przypadały pracownikom ze względu na gwarancje zatrudnienia. Problem w tym , że dziś menedżerowie polskiej firmy przeczuwają, że wykupiono ich aby przy okazji pozbyć się konkurenta na światowych rynkach.
Nowych właścicieli wydaje się przerażać rozmiar strat, jakie teraz generuje spółka LiuGong Dressta Machinery. W 2012 roku Chińczycy stracili ponad 20 mln zł. A za 2013 rok na minusie było ponad 46 mln złotych. W 2014 roku ze względy na globalny zastój w inwestycjach budowlanych oraz branży górniczej miało być jeszcze gorzej. Chińczycy ogłosili plan dobrowolnych odejść – oprotestowany przez Solidarność – bo zakładał mniejsze wypłaty niż kwoty jakie przypadały pracownikom ze względu na gwarancje zatrudnienia. Problem w tym , że dziś menedżerowie polskiej firmy przeczuwają, że wykupiono ich aby przy okazji pozbyć się konkurenta na światowych rynkach.
Szefowie LiuGong w Stalowej Woli nie odpowiadają na pytania z naTemat o ograniczanie skali działalności firmy. Jedynie na oficjalnych konferencjach Hou Yubo oraz Wu Yindeng wypowiadają się w uspokajającym tonie , że firma szkoli pracowników, opracowuje nową strategię rozwoju pięcioletniego. – Jesteśmy przekonani, że dzięki wsparciu naszego inwestora, dzięki wysiłkom wspólnym naszych wszystkim pracowników oraz dzięki wsparciu naszego społeczeństwa na pewno osiągniemy nasz oczekiwany cel – cytat z oficjalnej wypowiedzi Wu Yindeng, prezesa zarządu LiuGong Dressta Machinery.
– To tylko propaganda sukcesu. Jesteśmy inwigilowani. A wszystkie działania polskiej spółki, na nasza zgubę są podporządkowane wytycznym z Chin – odpowiada kolejny z pracowników. Informacje do naTemat przesyła wieczorem, a jego list jest dodatkowo zabezpieczony 18- znakowym kodem. Jego treść podaje dzwoniąc z prywatnego telefonu.
Inwestycja LiuGong jest największą jak dotąd zrealizowaną z udziałem chińskiego kapitału w Polsce. Chińczycy traktują ją jako sposób na otwarcie dostępu europejskich rynków zbytu. Czy także w Stalowej Woli zanosi się na podobny finał jak w przypadku spektakularnych inwestycji firmy Covec i jej słynnej ucieczki z placu budowy autostrady A2? Najlepszym morałem do chińskiej inwestycji jest wynik badań naukowych z 2013 roku o wpływie globalizacji na pracowników w Stalowej Woli. W kilku ankietach odpowiadają oni, że praca dla chińskiego właściciela jest: niepolecana, upadlająca i nie dostarcza godziwych zarobków.
Napisz do autora: tomasz.molga@natemat.pl
Reklama.