Kawka, fejsik i papieros. Czyli jak (nie)pracują Polacy

Okazuje się, że nie tylko my. Puls Biznesu, powołując się na niemiecki "Die Welt", przytacza przykład pewnego Niemca, pracownika administracji, który przechodząc na emeryturę posłał do kolegów maila, w którym pochwalił się, że przyzwyczaił się już do trybu życia emeryta. A to dlatego, że przez ostatnie 14 lat tylko siedział w pracy, a de facto żadnej pracy nie wykonywał. Jakby tego mało, przez te wszystkie lata otrzymał 745 tys. euro wynagrodzenia.

Czas start

- Było wiele badań na temat wydajności Polaków w pracy. Według niektórych spędzamy w pracy więcej czasu, ale nie przeznaczamy go tyle na pracę, co na czynności poboczne, rozmowy, przerwy, konsultacje, kawki, herbatki. Z tego powodu często musimy zostawać po godzinach - mówi Izabela Kielczyk, psycholog biznesu - Skoro w czasie przeznaczonym na pracę, nie zajmowaliśmy się pracą, to później musimy to jakoś nadgonić - dodaje.
Jej zdaniem dużym problem jest fakt, że nadal jesteśmy rozliczani z czasu, który spędzamy w pracy, niekoniecznie z wykonanej pracy. Stąd wielu pracowników zostaje po godzinach, żeby zrobić dobre wrażenie, co wcale nie oznacza oczywiście, że wykorzystuje się ten czas rzetelnie.

Nie mamy skrupułów, żeby troszkę się poobijać. W końcu "praca nie zając" poczeka.
Słynny styl pracy polskich pracowników budowlanych "jeden robi, pięciu nadzoruje", to nie odosobniony przypadek.

W internecie pojawiły się nawet okolicznościowe hasła: "Nie wyrabiam się z robotą, mam straszny zapie...l na fejsie" czy "etatowy komentator", opisujące ludzi, którzy większość czasu w pracy przeznaczają na aktywne życie w sieci - komentują, czatują, przesiadują na Facebooku, oglądają filmiki i wzbudzają zazdrość tych, którzy na to czasu nie mają.
Pracownicy, niekorzystający na co dzień z komputera, wynajdują sobie z kolei tysiące spraw do załatwienia, telefonów do wykonania. Chodzą co chwilę na dłuższego papierosa, a kiedy nikt nie patrzy, ucinają sobie drzemkę przed monitorem. Robią to całkiem sprawnie, bo mało który szef się orientuje.

Czy takie "obijanie" jest jedynie wynikiem wrodzonego lenistwa? Według psychologów biznesu, dzieje się tak dlatego, że coraz mniej z nas odczuwa satysfakcję z wykonywanej pracy, a szef stawia zbyt duże wymagania. Ich zdaniem, produktywność pracowników zależy od właściwego zarządzania nimi przez szefa. Jeśli skupiają się rzeczywiście na czasie spędzanym w pracy, a nie na jakości i kreatywności tego czasu, to pracownicy szukają innych zajęć i wypełniają sobie jakoś wolne godziny.

- Jeśli pracownik zaczyna się w pracy nudzić, bo zajęcia, które są mu powierzane, są nieadekwatne do stanowiska i charakteru człowieka, często zaczyna szukać innej pracy. Jeśli obowiązki służbowe wykonuje w 40 proc. czasu, a przez pozostałe 60 proc. nie wie, co ze sobą zrobić, to albo zaczyna je wykonywać wolniej, albo wolny czas przeznacza na przerwy, siedzenie w sieci lub szuka nowej pracy - podkreśla Izabela Kielczyk.

Jednak mimo wszytko coraz częściej podejście pracowników się zmienia.
- Młode wilki biznesu są nastawione na wynik. Praca jest u nich na pierwszym miejscu. Z kolei przedstawiciele generacji Y, dla których równie ważna jest rodzina, pasje i samorealizacja, wykorzystują 8 godzin w pracy efektywnie, ponieważ nie uznają nadgodzin - uważa Izabela Kielczyk.

Nadchodzi generacja Y - młodzi, zdolni i nielojalni. Pracodawcy w strachu, bo nie są gotowi na ich przyjęcie